クレバー Clover Biz

昨日会社の先輩に聞いた。「マージャンてよくわかんないけど、勝つための運と実力ってどんな割合？」　先輩が間髪入れず「実力は２割」と、短く答えてくれた。　残った８割の運は、その２割の実力で引き込むんだそうだ。　たった２割だが、練習なのか、勉強なのか、戦術を考え、頭を使えば、莫大な「運」を引き込める、というのは堅い話、ビジネスも一緒だな・・・。
Yesterday, I asked one of the managers. "I don't really know about Marjang, but tell me, is winning all about luck, or skill?" He than replied instantly, "you only need 20% skill". He suggests that the 80% luck has to be grabbed using that 20% skill. That theory well fits with business strategy. Learn and study to enhance your "20% skill" so to win your business maximizing that 80% luck!

常備 Preparation

ボーイスカウトのモットーのひとつ。　備えよ常に、テントに雨水はいらぬように。　濡れたマッチで火をつけろ。　オフィスにバケツと釣竿を…！？
Motto at boy scout was to; always be prepared, prevent tent from flood. Set camp fire with a wet match. Keep a fishing pole in a bucket at your office...!?

作用 Force

どんなに複雑な形をしても、そこに通っている柱は理由があり、すべての構造を支えている。他に自然が想定外の力をかけない限り（地震とか突風とか）そこに立ち続ける。
ビジネスや人間関係は、どれほど基礎がしっかりしていようと良くも悪くも感情や情報に左右されやすい。さて、どんな部分を補強してまた軌道にのせようか？
This complicated structure stands still with all the necessary columns and parts.  Unless natural force causes the structure to fail, it will stand.
Business and human relationship is fragile to misunderstandings and misleadings.  Now we are aught to find the way to restructure a small business.

事業継続計画 Business Continuity Plan

写真は、都内某所の路地においてあったプランター水田。　１合分はご飯が収穫できると思う…。
自社のサーバーや工場が、ある一か所に集中しているのは、集中型オペレーションには都合がよい。　しかし、災害や事故が起こったら！？　その被害の大きさによっては、復旧には相当な時間がかかるか、廃業に追い込まれる恐れさえある。　そのために、サーバのクローンを別の地域に作ったり、工場も離れた場所で複数運営する。　災害が起こっても、その被害を最小限に抑え、且つ、早期復旧が可能である。　９０％の米国優良企業のように、利益を生む企業は、BCPに力を入れており、ひじょうに頼りになる。
Picture shows rice crop in a planter, sitting on the side of a local street in Tokyo.
Centralized server and facility is efficiant in terms of controlling operations.  However, if they encounter natural or human desaster, depending on the degree of impact, an organization can lose its businesses if they aren't able to recover its damage quick.  over 90% of large corporations in US, I heard, has BCP running and thus is reliable.